2月20日，中原油田下發(fā)《關(guān)于開展HSE管理評估活動的指導(dǎo)意見》，要求基層單位、專業(yè)組扎實有效開展HSE管理評估活動，準(zhǔn)確理解評估目標(biāo)任務(wù)，突出核心環(huán)節(jié)，推進(jìn)按計劃節(jié)點(diǎn)運(yùn)行，切實提高評估質(zhì)量，全面提升HSE管理水平。

　　HSE管理評估活動既是2013年安全管理提升活動的持續(xù)深化，也是提升HSE管理體系運(yùn)行質(zhì)量的有效手段，更是2014年全面提升HSE管理水平的重要抓手?；顒臃桨钢饕ㄊ鹿拾咐c風(fēng)險經(jīng)歷、員工技能、設(shè)備設(shè)施、 HSE管理基礎(chǔ)工作、應(yīng)急管理、現(xiàn)場監(jiān)管、承包商管理、環(huán)保管理、高風(fēng)險點(diǎn)等9項評估內(nèi)容，并允許結(jié)合實際，予以細(xì)化展開。

　　《指導(dǎo)意見》要求，開展評估活動要突出兩個核心環(huán)節(jié)：全面查找分析問題，認(rèn)真分析、查找、總結(jié)本單位、本專業(yè)過去三年（或五年）在人員、設(shè)施、管理等環(huán)節(jié)存在的突出問題或薄弱環(huán)節(jié)，以及將面臨新的HSE風(fēng)險；研究制訂改進(jìn)措施，針對這些突出問題和新的風(fēng)險，能整改的立即整改，暫時不能整改的應(yīng)制訂改進(jìn)措施，尤其是在管理制度上，應(yīng)進(jìn)一步修訂完善，努力建設(shè)一套HSE管理的長效機(jī)制。

　　《指導(dǎo)意見》要求，在開展HSE管理評估活動時要做到“四個結(jié)合”，單位與專業(yè)評估相結(jié)合，將9項評估內(nèi)容按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，分解到相關(guān)專業(yè)部門，成立相應(yīng)的專業(yè)組；與今年重點(diǎn)工作相結(jié)合，在抓好HSE管理評估活動的同時，抓好HSE責(zé)任落實、HSE文化建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管等其他7項工作；與HSE管理體系審核相結(jié)合，把管理評估活動可以作為HSE管理體系的一次系統(tǒng)性專項審核；與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)相結(jié)合，滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審的要求。

作者：佚名　來源：中國石化新聞網(wǎng)